匠心所在 不废绳墨
记正润房地产公司项目管理员
发布时间:2018-01-31    作者/来源:曾志慧/杨秀卓    浏览次数:445次

建成一个好的房地产项目,需要各岗位良好的合作,项目管理员就是房地产建设过程中重要的岗位之一。项目管理工作需要严谨的工作态度,每一个细节都不能马虎,一个环节出现问题就有可能会影响整个项目的进程,因此,在正润房地产公司里,有一群严谨而又固执的人,项目管理员就是其中最固执的。

熟悉图纸,用脚步丈量工程质量

项目管理员需要有丰富的现场监管经验,看图纸,跑现场监管和协调,是日常的主要工作。公司对项目管理员的要求是要达到监理的水平。一是熟悉图纸。对项目的疑点难点,项目管理员要与设计、施工及监理单位人员进行反复论证,对照施工方案和图纸及时排查存在问题,避免工程中期和后期浪费人力物力,并确保工程施工质量与安全。二是熟悉施工现场。项目管理员必须经常到施工现场,向现场监理了解施工情况并提醒注意事项,每到一处,必须能准确说出工程标准和今后的用途,这是项目管理员的基本功。在忙碌的工地上,到处都留下了我们项目管理员坚实的脚印,他们用脚步丈量着工程的质量。

 加强项目管理 严控安全和质量

在项目的施工建设中,工程安全和质量的控制是重中之重。首先是进场材料的控制,其次是工艺质量的控制,工艺质量就是用相同的材料做出不一样的东西。

为了保证房地产项目的质量,项目管理员严格监督施工单位严格按照批准的施工方案施工,严格把控施工进度,不能拖,也不能太快,确保质量安全。房屋主体质量主要取决于内部结构施工,如钢筋、水泥等建材的选用,不是优质有信誉的建材坚决不用,这是我们坚守的原则。好的建筑材料、装修材料是保证工程质量的根本,项目的建筑材料采用的都是国内知名品牌,如防火等级需达到A级,属于国家免检建材等,“我们用心选材料,用户才能放心使用”。在项目建设中,严把质量关靠的不仅是“严”字,还有科学的管理。我们实行样板先行原则,施工方每做一道新的工序,都要先做一个样板出来,经过参建各方共同认证,才大面积开展施工,从而尽可能避免返工现象。如隐蔽工作验收程序,每一道按规程需要经过项目管理员进行验收方可隐蔽。为了确保这些管理举措落实到位,项目管理员的验收工作是关键环节和保证。在安全文明施工方面,我们也进行严格要求,公司建设管理的西城雅居项目分别获得市安全文明标准化工地和自治区安全文明标准化工地,安全和质量成为贺州市同类项目的典范。

 攻坚克难,有“苦”也有“乐”

房地产项目在建设过程中,最重要的是项目基础,有一句老话叫“基础不牢,地动山摇”。万丈高楼基坑起,为了保证大楼稳如泰山,最需要把工程的地基打牢。

目前建设管理的项目中,棚户区供电小区项目的基础是工程中的一个难点,项目地下多为坚硬的岩石,且基坑内涌水丰富,给基础破岩工作带来一定的困难。针对这一难点,我们的项目管理员专项研究,联络专家会审,积极督促施工单位优化方案,使用基坑支护,分别采用了机械爆破、机械钻孔劈裂机爆破及人工钻孔膨胀剂静力爆破等方式或相结合的方式进行破岩,及时处理地下涌水,做好溶洞清淤换填,终于克服了项目地质困难,圆满完成项目破岩石工作。通过处理此次复杂的项目基础,我们的项目管理人员也积累了应对复杂基础施工的工作经验。

信都子项目于2016年9月动工,因营改增新政调整影响,较原计划推迟了开工的日期,为了在春节长假及雨季前抢抓工期,完成年度目标任务。项目管理人员督促施工方及时调整施工方案和施工计划,做到深基坑支护与基础同步施工,通过增加施工队伍及通宵施工来保证施工进度,确保年前打完地下室底板混凝土,一来规避绑扎完成的钢筋的锈蚀风险,二来紧紧抓住枯水期抢抓地下工程,确保基坑安全。通过参建各方努力,终于在2017年春节前完成了地下室底板混凝土的浇筑工作,保证了项目进度的同时,也消除了质量和安全隐患。

 坚持“工匠精神” 秉承企业精神 

项目管理需要每天都严抓,不能松懈,按标准去监督好项目建设的每个环节。大到景观、外立面,小到室内的一个插座、水龙头,都力求完美。这份工作并不光鲜,甚至是枯燥而乏味的,固执地执行监督职能,只看施工标准和验收数据。我们的项目管理员常感叹,“当我看着楼层一天天拔高,看着它从钢筋水泥变成高楼,就像是看着自己的孩子长大一样,特别自豪”,就如同我们公司坚持的理念:责任地产,品质建筑。我们建造的每一所住宅,都值得我们敬畏,值得我们自豪,都应经得起时间的检验;我们固执又坚持的项目管理员,秉承钻研、打磨、精雕细琢的工作精神,克服浮躁情绪,脚踏实地做好每一件事,传承数千年的工匠精神,不因拙工而废绳墨,这正是匠心的可贵所在。

图一:项目管理员小莫检查西城雅居内外墙抹灰空鼓情况

图二:项目管理员小郭会同监理方、施工方进行水电小区项目钢筋隐蔽验收

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