多点发力筑牢根基 用心用情守护安全
梧州大酒店2017年安全生产工作纪实
发布时间:2018-01-11    作者/来源:郭朝康    浏览次数:454次

全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求,紧紧围绕安全生产管理目标,结合2016年集团安全生产方面存在的问题,加大安全隐患排查整改力度,建立安全生产长效机制建设,不断巩固安全生产基础,确保集团安全生产形势持续向好。这是2017年正润集团第一届第四次职工(会员)代表大会上集团董事长邹雄斌对整个集团公司及下属企业提出的2017年度安全生产工作目标和要求。


安全生产,责任重于泰山。梧州大酒店是一家经营近28年的企业,2017年,酒店的安全工作面临着严峻挑战:一是设备处于临界点运行,出现了管道锈蚀严重,冷、热水管爆裂,空调管道保温层失效,楼层走廊冷凝水滴水严重等安全隐患。。二是酒店转型与改制工作期间,短暂出现员工思想波动,甚至目标缺失,工作懈怠,责任意识淡簿,安全防范意识淡化的状况。作为全体酒店人,在困难面前没有妥协,在安全生产管理工作中通过唱响“主题曲”,营造“强磁场”,叙述“好故事”,发出“好声音”,运用“多手段”,激发“正能量”,谱写了一曲高亢和谐、昂扬奋进的安全之歌,走出了一条独具酒店特色的安全生产管理之路。

  基础不牢,地动山摇。安全生产没有旁观者,没有局外人。 2017年,面对困难,酒店通过采取一系列的安全防范措施保障酒店的安全运营:

一是健全和完善安全工作制度。签订部门、承包场所安全目标管理责任书;根据班子成员变动,完善酒店安全生产管理工作领导小组机构;根据集团公司要求健全各项台帐;以大部制管理改革入手,调整各部门、岗位安全责任区域和范围,实行“一岗双责”。 2017年,梧州大酒店共完善9项制度、方案、预案的修改,涉及安全生产、消防、治安、公共卫生等领域。

二是定期开展安全检查,及时落实整改工作。酒店安全工作领导小组认真配合集团公司季度安全工作检查,落实安全隐患整改工作;酒店安全工作以各部门为基础,对所分管区域发现问题及时报告;由安技部负责监管,坚持每日酒店全域巡查,特别是承包部门的安全监管,发现问题及时下达整改通知书;由工程部参与维护,做好设备隐患及时预警,安全隐患及时处置。酒店各场所的消防器材得到了及时补充,指示标识得以完善,酒店对2017年前三季度安全生产大检查中所指出的21项问题或隐患全部完成了整改。

三是实施重点部位安全监控。对于承包自主经营的部门,如餐饮部、迎宾馆,以及酒店配电房,是酒店安全监管的重点部门。8月13日检查发现餐饮部恢复使用柴油燃料后,及时下达“安全隐患整改通知书”,要求其及时更换了位于停车场的油库内锈蚀严重的输油管。12月11日,工程部在用电安全检查中,发现迎宾馆私接电源不规范情况,立即对供电箱进行更换,采用安全空气开关,重新驳接电源。在酒店配电房也增设了消防器材。

四是坚持安全警示教育工作不放松。每月初的经营分析会,除了经营工作议题外,设有安全工作专题,由安技部通报月度安全检查及整改情况,由工程部对设备运行状况进行分析,预警可能存在的影响安全因素,引起各部门重视。每周例会,酒店主要领导都会强调安全工作事项,及时传达集团公司安全工作的文件通知和要求,各部门通过班会落实安全工作具体事项。酒店还以“安全生产月”暨“安全生产贺州行”等活动形式,利用LED电子屏幕、酒店安全信息交流微信群,开展安全教育和宣传工作,转发国内发生的重大事故,普及消防安全知识,营造酒店“安全生产,人人有责”的良好氛围。

五是开展消防演练,提高操作技能。每季度万秀区消防大队都会到酒店开展消防演练,酒店保安、客房等主要部门的当班人员积极配合,并参与观摩活动,提高消防技能。2017年11月,酒店还根据年度安全工作计划,依照《梧州大酒店灭火和应急疏散预案》,自行组织了“灭火与紧急疏散”消防演练活动,酒店所有领导、各部门经理及义务消防队员共34人参加了演练,收到较好的效果。

六是做好应急防控工作。对酒店管理区域内发生的安全事件,采取果断应对措施: 2月7日发现吸毒人员进入酒店大堂卫生间注射毒品,及时报警处理; 6月4日深夜,1607房女子致电服务中心称受到一名男子的严重骚扰要求报警,工作人员及时赶到,发现房内仅有一男一女,采取措施妥善处理,避免了重大事件发生。(3)在暴风雨季节,密切注意雨情、风情、水情,利用酒店安全信息交流微信群,及时提示相关部位,做好防车库浸水、防暴雨入室、防山体滑坡、防雷电电击等工作,确保酒店和员工财产不受损失。

七是促进各项经营工作开展,稳定员工思想。2017年6.12酒店改制工作动员会后,员工思想波动,目标缺失,工作懈怠,责任意识淡薄,面对问题不用心处理或无心施策,存在安全防范意识淡化的风险。酒店班子逐步实施各项经营措施:落实大部门管理和工作责任区域调整;外学先进经验,内抓客房设施修整与卫生保洁;做好收益分析,施行多项节能降耗措施;开展市场调研,提出酒店转型发展的可能性;针对性调整营销策略,实行“买二送一”增加散客入住率等。引导员工逐步转移到酒店经营工作当中,员工思想由巨幅波动---微波起伏---恢复平静的稳定过程过渡。

通过各项有效措施,2017年梧州大酒店的经营在平稳安全中渡过,安全生产天数超9600天。在2018年1月5日集团公司总部的2018年度安全生产工作会议上,集团公司总经理丁波听取了酒店总经理李孝成的2017年度安全生产工作汇报后,对酒店的安全生产工作表示了肯定和表扬。梧州大酒店2017年度安全生产工作在集团公司安全生产考核小组组织的考核中评定达到优秀。


  通过2017年一系列安全生产活动的开展,安全措施得到了落实,广大酒店员工的安全意识得到增强,安全责任得到强化,安全法治观念深入人心,安全生产能力水平和安全素质等方面得到明显提升,有效地促进酒店安全生产形势持续稳定好转。


安全生产工作没有休止符,安全监管一直在路上!

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