转变理念 创新管理 提升一个台阶
桂东电子公司强化生产现场管理模式
发布时间:2017-12-30    作者/来源:黎浩琦    浏览次数:471次

桂东电子公司成立于2002年,经过十多年的发展,产品早已畅销国内外,与湖南艾华集团、珠海格力新元电子、日本贵弥功等国内外知名企业建立起长期的合作伙伴关系,产品质量得到了业界的好评。随着公司的不断发展,公司客户不断聚集行业内一流企业,客户不单对产品品质、成本和交期要求严格,对现场管理也提出了较高要求。但是,桂东电子公司建厂已达15年,设备逐渐老化陈旧,原工艺设计趋于变革关键时期,导致生产现场管理难度加大,在历次客户现场审核时,客户对产品品质认可同时,对生产现场也提出了改进的要求和建议。

为了满足客户需求,跟上现代化企业生产发展的步伐,增强产品市场竞争力,更好地服务于客户,满足客户需求,让客户放心、满意,从2017年开始,桂东电子公司着力打造规范化、标准化的现场生产管理模式,对现场管理进行了一番大整顿,取得了良好的成绩和巨大的成功。

一、转变理念,高度重视

一次管理模式的转变,从根本上说是一场人的思想观念的变革,一场与自身传统理念的斗争。加强现场生产管理、强化管理机制、打造规范化、标准化生产模式,得到了集团公司的高度重视。集团公司总经理、桂东电子董事长丁波在多次会议上强调,对于桂东电子公司生产现场管理的整改、优化,公司高层要高度重视,统一思想;要打破传统观念,从根本上转变理念,来一次彻底的改变,跟上发展的步伐。对于集团公司传达的要求,桂东电子公司领导班子高度认同,形成共识。

二、统一思想,强化执行

思想是指导行动的有力武器,只有统一思想,强化执行,才能发挥成效。整改目标确定后,桂东电子公司领导班子马上行动起来,公司总经理黄宏彬召开专项动员会,要求全体干部职工要统一思想,树立意识,高度重视。随后,公司上下立即展开行动。一是成立专项行动小组,分区负责,明确职责目标。二是定期召开会议,不断向员工宣贯执行意识和行动方案,总结存在问题,转变观念,把目标放心上;三是制定规范和制度,为规范员工生产行为提供制度保障;四是反复检查,发现不足,不断改进。仓库、车间主管手把手教学,反复解释和强调,直到员工操作达标为止。经过一系列的举措和长期的坚持,员工们的思想终于得到了改变,逐渐将新的操作和行为规范养成了习惯。

三、坚定决心,加大投入

升级改造并非易事,桂东电子公司在推进过程中就遇到很多困难。为了解决难题,改善生产环境,公司下大决心,投入了大量的人力、物力和资金。一是改善现场环境卫生,对公司生产现场进行粉刷,使现场卫生面貌焕然一新,并安排保洁人员每天做好保洁工作,保持现场干净整洁。二是组织员工对现场进行重新整理,对生产设备、货物进行分区管理,规范摆放、存储。三是加大人力投入,对现场管理不力、执行不到位的主管、负责人进行更换,增强团队管理能力和执行力。四是完善车间配套设施、设备,设立生产标志标牌,使规范化、标准化的行动指南“历历在目”、深入人心;在生产车间设置专用生产鞋套更换区,员工进入车间前要换上干净鞋套,防止灰尘带进车间等。

四、发现问题,不断优化

桂东电子公司在推进规范化、标准化管理的过程中,由班长、组长、区长到车间主管等组成的检查组定期开展生产检查,发现存在问题,针对生产中员工们做得不到位、不够规范、违规违章的问题反复整改,在班前会议上反复强调,总结和进行整改部署,并把优秀员工情况和违规现象情况进行公布,从而督促大家不断优化,做到最好。

五、建立机制,统一标准

只有统一管理标准,建立有效管理机制,才能长期收到管理成效。优化现场管理是需要长期坚持的事,“要么就不做,要么就做好,并长期地做下去”。为了做到这一点,公司致力建立统一现场管理机制。一是设立仓库和车间操作管理看板,公布操作规范、管理要求和每日合格率走势图等公布栏,透明管理动态。二是建立5S管理机制,设立5S责任卡,每天专人负责,并设立5个监督环节。三是建立无尘车间管理机制,进入各生产车间要统一着绝尘工服、干净鞋套等,保障车间的无尘化。四是加强管理方式方法,形成管理常态,开展定期检查,发现问题、总结、反馈、整改,最后将过程内容在车间公布。在这个过程中,各车间、班组结合自身实际情况,摸索、总结出了很多优秀的管理办法,彰显了大家群力群策,发挥群体智慧的力量。

六、加强监管和考核,深入贯彻

管理成效、质量的取得不仅与管理者和管理方法有关,更与在执行过程中的监管力度和考核有关。为了做到这一点,桂东电子公司通过加强管理规章制度完善、现场检查、形成奖惩、绩效保障等方式开展相关工作,使规范化、标准化生产理念深入员工心里,形成让员工不敢违章、不能违章、不想违章的管理常态。在与车间主管的交流中,大家一致认为,整改优化并不是暂时性的,这种升级后的管理必须要长期坚持下去,根植于企业今后的长期发展中。

一件优质的产品,一个发展的企业,离不开优秀的管理,桂东电子公司的发展也不例外。整改过后,桂东电子的生产现场得到了很大的提升,并得以保持。干净整洁的仓库,一尘不染的地板,整齐划一的货架;规范有序的生产现场,职工统一的工作服、无尘鞋套,整洁的现场环境,标准化的操作,给人一种专业、高效的感觉。这就是桂东电子公司的生产现场,没有强有力的管理模式,是达不到这种效果的。

毫无疑问,桂东电子公司现场管理的整改、优化和升级取得了巨大成功,虽然起步比较晚,和理想成果还存在一定差距,但是知耻而后勇,智者,终将会顺应时代潮流,适时地作出有利的调整和改变。“靡不有初,鲜克有终”,万事贵在坚持,也赢在坚持。坚信通过大家的共同努力和坚持,桂东电子公司的产品将更加优秀、更值得信赖,桂东电子公司的明天将更加辉煌。

整改后的仓库和生产车间

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